Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с нашими Политика cookie. Чтобы узнать больше о том, как мы обрабатываем ваши персональные данные, прочитайте нашу Политика конфиденциальности.
Я принимаю cookie
Нет

В настоящее время для эффективного управления проектами менеджеры активно применяют разнообразные сервисы, инструменты и методологии. Agile является одним из наиболее популярных подходов.

Большинство известных компаний используют Agile-практики: Google, Facebook, Amazon и Apple внедрили Scrum, чтобы фокусироваться на клиентах, и улучшать качество предоставляемых услуг.

Agile — это гибкая методология управления проектами, которая позволяет подстроиться под запросы рынка и заказчика. 

Проще говоря, Agile — это не про отчетность, документооборот и четкий план, а про постоянное общение с клиентом и готовность оперативно реагировать на изменения в ходе проекта.

Agile можно применить к чему угодно. Вы можете использовать Agile методы, чтобы улучшить управление личными задачами, оптимизировать эффективность рабочего места или объединить команды разработчиков программного обеспечения вокруг разработки продуктов.

В последние годы методы и управленческие принципы Agile распространились на множество отраслей, которые хотят подчеркнуть постоянное совершенствование и рост.

Суть подхода отражена в  «Манифесте Agile», вкратце ее можно сформулировать так:

  • работа короткими циклами (итерациями), продолжительностью 1-4 недели;
  • в конце каждой итерации заказчик получает визуализацию проделанной работы;
  • команда разработки сотрудничает с Заказчиком в ходе всего проекта;
  • изменения в проекте приветствуются и быстро включаются в работу.

 

В чем преимущества Agile-методологии разработки?

  • Нужен, чтобы в сжатые сроки показать клиенту результат.
  • Позволяет быстро запустить продукт, обогнав конкурентов.
  • Нужен для гибкого управления бизнесом в постоянно меняющемся мире.
  • Мотивирует команду, не прибегая к материальным стимулам.
  • Помогает наладить процессы в компании.
  • Согласно методике Agile, руководитель не контролирует команду, а задаёт рамки, указывает цели и предоставляет достаточно свободы в принятии решений.
  • Помогает выявить дефектные зоны, которые могут задержать работу.

Популярные Agile методологии

Существует множество различных методологий, которые основаны на ценностях и принципах Agile манифеста. Наиболее часто используемые методологии Kanban, Scrum, Lean и XP.

Kanban

Канбан — это визуальный подход к Agile. 

Команды используют онлайн-инструменты Kanban board, чтобы представить, где находятся определенные задачи в процессе разработки. 

Задачи представлены карточками на доске, а этапы — столбцами:

  • «Нужно сделать»,
  • «Выполняется»,
  • «Выполнено».  

Для виртуальных команд канбан-доска может выглядеть как онлайн-ресурс, доступный каждому. Это помогает всем, сверху вниз, прийти к единому мнению относительно действий. Если кому-то интересно, какая задача дня самая важная, ему просто нужно проверить канбан-доску.

Этот метод является хорошим способом для команд чтобы выявить препятствия и визуализировать объем выполняемой работы.

Trello — ресурс для создания онлайн-доски Канбан.

 

Scrum

Scrum чрезвычайно популярен в гибкой разработке программного обеспечения. Это довольно сложный процесс для тех, кто с ним не знаком, но его основы вращаются вокруг повторяющихся спринтов, каждый из которых сосредоточен на выполнении определенного объема работы.

Scrum — это один спринт продолжительностью 2–4 недели. В начале спринта владелец продукта решает, какая задача переместится из основного списка (бэклога продукта) в список дел спринта (бэклога спринта). Команда разработчиков, возглавляемая Scrum-мастером, который понимает процесс Scrum, работает над завершением отставания в спринте за отведенное время.

 

Бэклог – это список задач, пользовательских пожеланий, улучшений, которые нужно внести в приложение, и ошибок, которые нужно исправить. 

Этот список формируется на этапе подготовки к работе над приложением. Без ограничений по времени. 

Бэклог спринта отличается от бэклога продукта своим размером и специализацией на более узком круге задач. В нем прописывается список задач, которые должны быть решены в течение одного спринта. 

Scrum-команда собирается на ежедневные скрамы, чтобы убедиться, что все знают о возможных препятствиях и о том, какую работу следует выполнить дальше. Этот процесс повторяется до тех пор, пока продукт не будет завершен или заинтересованные стороны не будут полностью удовлетворены. В конце спринта проводится ретроспектива, чтобы помочь команде понять, что прошло хорошо, а что можно улучшить.

Jira, ClickUp, monday.com, Wrike — примеры лучших Scrum-досок.

 

Экстремальное программирование (XP)

Extreme Programming (XP) — это методология, которая акцентирует внимание на качестве и быстрой обратной связи. Она включает в себя практики, такие как парное программирование, тестирование на каждом этапе разработки, непрерывную интеграцию и короткие циклы разработки.

Конечная цель экстремального программирования — получение высококачественных результатов во всех аспектах работы, а не только в конечном продукте.

Специфика XP не применима ко всем ситуациям, но общая структура может принести пользу любой команде.

 

Бережливое производство (Lean)

Lean — это методология, основанная на принципах устранения избыточных операций и оптимизации процессов. Она стремится к эффективности и минимизации потерь, позволяя команде достигать результатов быстрее и с меньшими затратами.

Бережливое производство представляет собой руководящий образ мышления, который помогает командам работать более продуктивно, эффективно и действенно. Его можно применять к различным гибким методологиям разработки программного обеспечения.

 

Другие методологии управления проектами

  • Разработка, управляемая функциональностью (FDD).
  • Crystal Clear. 
  • Метод разработки динамических систем (DSDM).
  • Разработка через тестирование (TDD).
  • Адаптивные рамки проекта (APF),
  • и другие.  

 

Как выбрать методологию проекта? 

Сперва важно подробно изучить каждую из них и выбрать наиболее подходящую вашему продукту, команде и клиенту. 

Также, немаловажно определить характер вашего проекта, его сложность, объем работы и требования. Scrum, больше подходит для проектов с высокой степенью неопределенности и изменений, в то время как более предсказуемые проекты могут успешно реализовываться на Waterfall.

Для выбора метода также важно учесть размер вашей команды.

К примеру, Kanban лучше использовать большой команде, особенно если у специалистов разные уровни опыта. В тоже время, Scrum — это идеальное решение небольших и самоорганизующихся команд.

Если в вашем проекте особенно важна коммуникация, то стоит отдать предпочтение Scrum-методологии, акцентирующей внимание на регулярных совещаниях и обмене информацией между участниками команды.

Не смотря на то, что все методики можно применять любому бизнесу, Scrum и XP является более предпочтительными для разработчиков ПО, а Kanban распространен у специалистов IT, маркетинга или отдела кадров.

 

Когда применять Agile-методологию?

  • У проекта высокая степень неопределенности.

Если проект связан с новыми технологиями, инновационными идеями или неизвестными рыночными условиями, гибкая методология позволит команде исследовать и экспериментировать, чтобы найти оптимальное решение.

  • Вовлеченный клиент.

Если клиент активно участвует в проекте и требует быстрой обратной связи и видимости прогресса, гибкая методология позволит команде регулярно взаимодействовать с клиентом и вносить изменения в соответствии с его потребностями.

  • Долгосрочный проект.

С увеличением продолжительности работы над проектом становится сложнее прогнозировать и планировать его развитие в долгосрочной перспективе.

 

Кому будет полезно?

  • Проджект-менеджерам

Поможет понять, как успешно справляться с большим количеством проектов.

  • Начинающим тимлидам

Позволит разобраться, как повысить эффективность и скорость работы команды.

  • Владельцам малого бизнеса

Предоставит возможность научиться налаживать внутренние процессы и масштабировать свое дело.

 

Создание ценности заложено в культуре Agile.

Независимо от того, применяете ли вы принципы Agile к гибкой системе управления задачами, такой как персональная доска Канбан, или используете Agile для разработки работающего программного обеспечения, суть одна и та же. Agile — это постоянное совершенствование. Это методология, образ мышления и способ видения мира. Agile — это гибкий, адаптивный, совместный и ориентированный на ценность подход.

Agile подход полезен для всего процесса разработки проекта, поскольку обеспечивает эффективную коммуникацию между командами и гарантирует качественные результаты.