В последние десятилетия методы разработки ПО претерпели значительные изменения. Произошел переход от традиционной водопадной модели к более гибким и адаптивным методологиям (Agile, DevOps, CD). Такой переход дал возможность создавать более качественные продукты в кратчайшие сроки. Знаете ли вы, что послужило катализатором этих изменений и почему Waterfall считается устаревшим? Давайте разбираться вместе.
Waterfall, или водопадная модель разработки – это одна из самых ранних и известных методологий управления разработкой программного обеспечения.
В начале 1970-х годов индустрия ИТ-разработки была относительно молодой и быстро развивающейся. Проекты усложнялись, и возникла острая необходимость в упорядоченном и структурированном подходе к их разработке и управлению.
В это же время в инженерии и на производстве широко применялись линейные модели. Разработчики позаимствовали опыт других сфер и создали новое понятие – подход Waterfall. Еще одним аргументом для его создания в то время стало удобство отслеживания прогресса и прогнозирования результатов. Четкое разделение на этапы и контрольные точки помогли сделать результат более управляемым и предсказуемым, что было особенно важно для крупных и сложных проектов.
Главная особенность водопадного подхода – это фиксированная последовательность этапов разработки.
Несмотря на свои ограничения, Waterfall все еще используется некоторыми командами и показывает неплохие результаты:
Только 29% проектов Waterfall завершаются успешно, не испытывая проблем, тогда как с Agile философией это значение возрастает до 42%. Несмотря на то, что водопад по-прежнему используется, Agile имеет более высокий показатель успеха. Только 9% Agile-проектов потерпели неудачу, а в водопаде – целых 14%.
С увеличением требований к скорости и качеству выпуска программного обеспечения, стало очевидно, что Waterfall – это сильно ограниченный вариант управления, особенно для быстро масштабирующихся команд или ТНК. В начале 2000-х годов появилась методология Agile, которая принесла с собой новую философию разработки ПО. Agile ориентируется на непрерывное взаимодействие с заказчиком, быструю адаптацию к изменениям и постепенную доставку продукта.
Agile отличается от Waterfall прежде всего своими ценностями. Agile ориентирован на гибкость и обратную связь с клиентом, поэтому по мере роста проекта приоритеты могут существенно меняться.
Основная идея Agile заключается в итеративном и инкрементном подходе к разработке, что позволяет командам быстрее реагировать на изменения требований и более эффективно взаимодействовать с заказчиком. Методология Agile основывается на Манифесте Agile, который включает четыре основных ценности:
Для реализации этих ценностей Agile использует ряд методик и практик, таких как Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP). Каждая из этих методик имеет свои особенности, но все они придерживаются основных принципов Agile:
По статистике, начиная с 2002 года уровень использования Agile увеличился на 88%.
Инкрементная разработка – это постепенное наращивание функциональности продукта. Каждый инкремент – это улучшение или добавление новой функции. В контексте DevOps инкрементная разработка поддерживается непрерывной доставкой (CD), обеспечивающей автоматическое развертывание проверенного кода в среды. Это позволяет быстро и безопасно вводить новые функции и улучшения, минимизируя риски и обеспечивая стабильность системы.
Подробнее про философию Agile читайте в статье Что такое Agile? Краткий обзор методологий.
Поговорим про связь Agile и DevOps. Обе методологии направлены на ускорение процесса разработки и доставки ПО, повышение качества продукта и улучшение взаимодействия между командами.
DevOps, как более обширное понятие, фокусируется на интеграции и автоматизации процессов между разработчиками и инженерами, что позволяет более эффективно и быстро выпускать обновления.
DevOps (сокращение от Development и Operations) появился как следующий этап эволюции методологий разработки. DevOps – это интеграция и автоматизация процессов между разработкой и эксплуатацией, позволяющие ускорить релиз продукта и улучшить его качество.
Подход возник из-за желания устранить традиционные пробелы в совместной работе разработчиков и операционной команды, которые приводили к сгоревшим дедлайнам, конфликтам и низкому качеству продуктов.
Интеграция Agile и DevOps позволяет командам достигать более высоких результатов в разработке программного обеспечения. Agile обеспечивает гибкость и адаптивность, позволяя команде быстро реагировать на изменения требований и получать регулярную обратную связь от заказчика. DevOps, в свою очередь, обеспечивает непрерывный процесс интеграции и доставки.
Пример успешной интеграции Agile и DevOps можно наблюдать в практике Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD). В Agile команда работает короткими итерациями, регулярно представляя новые функции или улучшения продукта. DevOps автоматизирует процесс сборки, тестирования и развертывания этих изменений, что позволяет команде быстро и безопасно выпускать новые версии продукта. Это снижает риски, связанные с выпуском больших обновлений, и позволяет быстрее реагировать на обратную связь от пользователей.
Непрерывная доставка (Continuous Delivery) – это логическое продолжение DevOps. Методология, позволяющая командам непрерывно и надежно развертывать ПО в любые среды. Основная цель CD – сделать развертывание настолько простым и рутинным, чтобы команда могла выпускать обновления в любой момент.
И, напоследок два основных принципа CD: весь процесс от написания кода до его развертывания должен быть автоматизирован, а внесенные в код изменения должны быть готовы к развертыванию в любой момент.