Индустрия

Управление проектами в разных часовых поясах: инструменты и советы

Автор: PlaysDev
Опубликовано: 17.07.2024

Согласно данным исследований и отчетов McKinsey & Company и Harvard Business Review более половины всех организаций в мире управляют распределенными командами или работают с удаленными сотрудниками. Крупные технологические компании, к примеру Google и Amazon, уже достаточно давно сформировали свою сеть международных команд. Несмотря на сложности, связанные с эффективным управлением такой командой, компании не спешат отказываться от этой идеи: ведь это позволяет им использовать местные знания и экспертизу для адаптации своих продуктов к различным рынкам.

Статистика из отчета Global Workplace Analytics доказывает значительное увеличение числа удаленных работников и работников в распределенных командах  в последние годы (2018-2024). В 2024 году многие компании осознают выгоду от расширения доступа к международным рынкам и талантам через использование распределенных команд.

Как управлять проектом, если команда находится в разных часовых поясах?

Как правильно управлять международной командой?

Управление удаленной командой требует организованного подхода: из-за разницы во времени и недостатка согласованности, нередко случаются недопонимания, которые приводят к сбоям в коммуникации. Как выбрать эффективный способ мотивации удаленных сотрудников и как учесть все культурные различия команды? Важно понимать, что успешное управление распределенными командами требует:

  1. Использования правильных инструментов для управления проектами;
  2. Выбора наиболее подходящей методологии разработки;
  3. Обеспечения эффективной коммуникации и комфортной совместной работы;
  4. Уделения достаточного количества внимания всем удаленным сотрудникам (в зависимости от размера команды уровень персонализации может меняться, но каждому сотруднику необходимо знать, что его ценят).

Компании, которые эффективно решают эти задачи, не только повышают свою продуктивность и конкурентоспособность, но и создают себе условия для долгосрочного успеха и снижают текучесть кадров.

Что такое распределенная команда?

Распределенные или удаленные команды – это динамичные группы сотрудников, работающие из разных уголков мира, объединенные общими целями и проектами. Вместо традиционного офиса их рабочее пространство ничем не ограничено. Для коммуникации с командой и работы они пользуются специальными сервисами, мессенджерами и облачным хранилищем.

Чтобы удаленные команды процветали, им нужно сотрудничать и общаться друг с другом, а также со всеми системами и процессами бизнеса так же эффективно, как если бы они работали в одном офисе. Для этого необходимо сочетание современных технологий и гибкого, эффективного управления.

Какие трудности, связанные со временем, могут возникнуть при управлении международной командой?

  1. Самая очевидная проблема – ограниченное количество времени, когда все члены команды доступны для синхронной работы. Это затрудняет организацию и проведение встреч для обсуждения важных вопросов, особенно если это необходимо для эффективной работы (например на Scrum-проектах).
  2. Долгое ожидание ответа от коллег замедляет весь процесс разработки и принятия важных решений.
  3. Сотрудники, работающие в разных часовых поясах, могут сталкиваться с проблемами усталости из-за работы в нестандартные часы. Это может повлиять на их общее благополучие и привести к несоблюдению баланса между работой и личной жизнью.
  4. Если команда была собрана некорректно, могут возникнуть культурные и лингвистические барьеры при совместной работе и коммуникации.

Как управлять проектом, если команда находится в разных часовых поясах?

Как избежать проблем при управлении распределенной командой?

  1. Определите оптимальное время для пересечения рабочих часов между различными членами команды и используйте это время для проведения совместных встреч, обсуждений и принятия решений.
  2. Используйте коммуникационные инструменты, которые поддерживают асинхронное общение, такие как Slack, Microsoft Teams и другие. Важно также вести детальную документацию, чтобы члены команды могли получать доступ к необходимой информации в удобное для них время.
  3. Четко определяйте задачи, сроки и ожидания для каждого члена команды. Это помогает избежать задержек из-за неоднозначностей и сотруднику не придется ждать ваших пояснений, теряя время.
  4. Внедрите специализированные инструменты для управления проектами: Trello, Jira, Asana и другие. С их помощью станет легче назначать задачи, отслеживать прогресс, продуктивность и координировать работу команды вне зависимости от географического расположения.
  5. Проводите созвоны на тему культурных различий и лучших практик работы с международными коллегами. Используйте геймификацию для создания комфортных условий на митапе и раскрепощения сотрудников. Это поможет улучшить командную работу и снизить риск конфликтов из-за культурных различий.
  6. Устраивайте регулярные встречи – это особенно важно для удаленных сотрудников. Просите обратной связи: спрашивайте об их удовлетворенности на проекте, интересных задачах, трудных ситуациях, о команде. Не забывайте поддерживать мотивацию сотрудников.

Инструменты для управления распределенными командами

Для начала определимся: чем нам надо управлять, чтобы поддерживать успешность проекта? Коммуникацией, производительностью, разработкой, временем, мотивацией и удовлетворенностью сотрудников. Рассмотрим инструменты, необходимые для этого:

  • Сервисы для управления проектами (Trello, Jira, Asana, Notion). И их аналоги на русском языке: Яндекс.Трекер, Bitrix24, Targetprocess, TeamWox, Kaiten.
  • Средства для общения и видеоконференций (Slack, Microsoft Teams, Zoom).
  • Инструменты для совместной работы (Google Workspace, Microsoft Office 365, GitHub, GitLab, Confluence).
  • Методологии разработки (Waterfall, Agile, философия DevOps).
  • Тайм-трекеры и отслеживание продуктивности (Toggl, Clockify, RescueTime).
  • Форумы и сообщества для обмена опытом (Stack Overflow, GitHub Community, PMI Community).

Без сомнения, удаленным работникам нужны мощные технологии и надежные бизнес-системы для выполнения своей работы. Но больше всего их успех зависит от гибких и отзывчивых стратегий управления. 

Кликайте по ссылке, чтобы почитать подробнее про сервисы для управления проектами и Agile-подходы (Kanban, Scrum, XP и Lean).

Как происходит планирование и координация команд?

Создание общего расписания
Первым шагом при планировании работы команды в разных часовых поясах является создание общего расписания, учитывающего рабочие часы всех специалистов. Это требует внимательного анализа временных зон, графиков работы каждого члена команды и особенностей страны. Некоторые инструменты для управления проектами предоставляют функции автоматического приведения времён согласно часовым поясам всех сотрудников.

Использование мирового времени и календарей
Для более удобного планирования встреч и согласования задач рекомендуем использовать мировое время и специализированные календари. Такие инструменты позволяют точно определить пересечения рабочих часов и выбрать оптимальное время для общих встреч. Это особенно важно для обеспечения удобства и минимизации времени, затраченного на согласование расписаний.

Четкие границы
Важно обеспечивать баланс между рабочим и личным временем каждого сотрудника. В Slack, к примеру, есть функция для установления своего статуса – все коллеги видят, когда вам можно писать, а когда ваш рабочий день окончен. Также работает и в отпуск – сотрудники не будут получать сообщения с работы, находясь на отдыхе. Очень важно оговаривать эти вопросы внутри команды и учесть это при формировании корпоративной культуры.

Как помочь сотруднику избежать чувства изоляции и отсутствия связи с коллегами, когда они находятся в других часовых поясах?

  • Устраивайте общекомандные встречи для развития коммуникации внутри команды. А one-to-one встречи для обсуждения личных вопросов и поддержки сотрудников.
  • Организуйте виртуальный клуб по интересам, основываясь на предпочтениях ваших сотрудников.
  • Пригласите удаленных сотрудников на офлайн мероприятия, чтобы они могли поучаствовать в жизни компании (при возможности).
  • Устраивайте онлайн-игры или другие командные мероприятия, которые помогут укрепить отношения внутри команды.
  • Проводите регулярные опросы, чтобы понять настроение команды и выявить потенциальные проблемы.
  • Создайте систему бонусов и поощрений для удаленных работников, чтобы они тоже чувствовали признание и мотивацию.
  • Стимулируйте открытое общение и доступность. Добейтесь ощущения уверенности у всей команды в доступности и открытости менеджеров для решения вопросов и поддержки.

Вывод

Развитие культуры общения помогает создать сплоченную и продуктивную команду вне зависимости от расположения сотрудников. Развивайте свою корпоративную культуру, учитывая потребности удаленных команд, чтобы вместе добиваться новых высот и покорять новые рынки.

Вам также может понравиться

Экспертиза
28 марта, 2024
PlaysDev
IT Стажировка в 2024 году: зачем нужны и как на них попасть?
Рассказываем, что стажировка может дать молодому айти специалисту в 2024 году и как вести себя, чтобы успешно окончить стажировку.
Читать
Экспертиза
6 октября, 2023
PlaysDev
Обзор трендов аутстаффинга/аутсорсинга за III квартал
В этой статье будет обзор трендов аутстаффинга и аутсорсинга за III квартал 2023 года. Рассмотрим, что ждет аутстаффинг и аутсорсинг. Почему компании выбирают такие модели сотрудничества.
Читать
Технология
30 апреля, 2024
PlaysDev
Чат боты: что это такое и как использовать их в работе?
Чат боты для бизнеса и не только: как научиться пользоваться ChatGPT для себя и как интернет магазины используют чат боты для оптимизации общения и продаж.
Читать
Экспертиза
24 сентября, 2024
PlaysDev
NDA: Как защитить свой бизнес от нарушений конфиденциальности
Что такое NDA и почему его подписывают с сотрудниками и заказчиками? Узнайте, как правильно составить NDA, какие пункты стоит включить, и какие ошибки чаще всего совершают компании.
Читать
Технология
26 марта, 2024
PlaysDev
MLOps как методология: в чем отличие от DevOps и DataOps?
Рассказываем про особенности MLOps. Какие специалисты используют практики MLOps в работе и каковы обязанности Ml инженеров, в чем основные различия DevOps, DataOps и MLOps.
Читать
Технология
9 июля, 2024
PlaysDev
10 самых востребованных языков программирования 2024 года
Рейтинг самых популярных языков программирования на 2024 год. Рассматриваем, как меняются тренды в мире айти.
Читать
Экспертиза
14 февраля, 2024
PlaysDev
Кто такой CEO: краткий обзор C-level должностей
Какие обязанности у CEO, CMO, CTO, CIO, COO, CFO и как выглядит иерархия управленческого отдела? Разбираемся в понятиях C-level должностей и расшифровываем зарубежные аббревиатуры.
Читать
Индустрия
17 июля, 2024
PlaysDev
Как управлять проектом, если команда находится в разных часовых поясах?
С какими трудностями сталкиваются менеджеры международных команд? Рассказываем про особенности работы с командой в разных часовых поясах.
Читать
Экспертиза
3 марта, 2024
PlaysDev
Как выучить английский дома: 5 полезных ресурсов
Подборка самых полезных ресурсов для изучения английского языка. Мы постарались собрать интересные варианты, которые подойдут каждому.
Читать
Экспертиза
19 апреля, 2024
PlaysDev
Системный администратор vs DevOps инженер: в чем разница?
Почему DevOps инженеров путают с сисадминами? В чем ключевые различия этих специалистов и чем занимается системный администратор?
Читать