Команда разработки ПО объединяет различных специалистов, каждый из которых играет свою роль в процессе создания продукта. Главная цель при этом – воплощение идеи заказчика в функциональном программном обеспечении.
Каждый член команды так или иначе взаимодействует с другими, при этом успех проекта зависит от менеджеров и руководителей, так как именно им отводится роль выбора и организации работы всей команды.
Какие специалисты участвуют в проекте?
Типичная структура команды разработчиков на проекте состоит из: владельца продукта, бизнес-аналитика, менеджера проекта и продукта, UX/UI дизайнера, тимлида, разработчиков, инженеров, включая инженеров по автоматизации тестирования, а также инженера DevOps.
Этапы разработки ПО на проекте: кто за что отвечает?
Разработка программного обеспечения обычно проходит через несколько ключевых этапов (циклов), каждый из которых включает определенные задачи и вовлекает разных участников команды.
Процесс начинается с инициации проекта, когда идея превращается в конкретную концепцию. Здесь на первый план выходят владелец продукта и продакт-менеджеры.
Владелец продукта (Product Owner) отвечает за создание и управление продуктом от начала до конца. Основная задача владельца продукта – быть связующим звеном между заказчиком и командой разработки, обеспечивая соответствие конечного продукта ожиданиям пользователей и бизнес-целям клиента.
Одной из ключевых обязанностей PO является управление бэклогом продукта:
- Постановка и обновление списка задач и функций, которые необходимо реализовать;
- Приоритизация задач;
- Обеспечение ясности и детализации требований для каждой задачи.
Менеджер по продукту – это специалист, определяющий стратегию и видение продукта. В область ответственности продакта также входит построение дорожных карт продукта (roadmaps).
Дорожная карта продукта – это визуализация основных целей, этапов и направлений развития продукта, зависящая от того, на каком этапе жизненного цикла он находится.
После этого в дело вступает проект-менеджер. Его задача — организовать и спланировать весь процесс разработки.
Менеджер по проекту – это хедлайнер проекта, координирующий ход работы, сроки и коммуникацию на проекте. Почитать подробнее про различия между Project и Product менеджером можно в статье Проджект-менеджер — задачи и ключевые навыки менеджера по проектам.
Тимлид – это координатор работы команды, распределяющий задачи и следящий за их выполнением. Он работает в тесном сотрудничестве с проект-менеджером и продакт-менеджером, чтобы обеспечить выполнение задач в соответствии с планом и приоритетами проекта. Тимлид следит за прогрессом команды, решает возникающие проблемы и устраняет вопросы, которые могут мешать работе. Он также участвует в планировании спринтов и оценивает срок выполнения задач.
Бизнес-аналитик занимается преобразованием запросов бизнеса в конкретные технические требования, прописывает спеку и иную документацию, помогает команде в тестировании и валидации решений. Аналитик взаимодействует с продакт-менеджером и командой разработчиков, чтобы убедиться, что все понимают, что нужно сделать и как это должно работать.
Затем в работу включается UX/UI дизайнер. Его миссия — создать удобный и привлекательный интерфейс, который будет интуитивно понятен пользователям. Дизайнер разрабатывает макеты и прототипы, тестирует их с пользователями и вносит изменения на основе полученной обратной связи. Цель дизайнера — сделать так, чтобы использование продукта приносило удовольствие и не вызывало сложностей.
Когда все требования определены, а дизайн утвержден, команда переходит к стадии разработки. Здесь главные действующие лица — это разработчики, разделенные на front- и back-end специалистов. Готовые макеты, разработанные дизайнером, воплощаются в реальные страницы или интерфейсы. Этим занимается Frontend-разработчик, обеспечивая корректное отображение элементов на разных устройствах и в разных браузерах.
Backend разработчик занимается созданием и поддержкой невидимой части веб-сайтов и приложений — серверной стороны. Это то, что работает «под капотом» и обеспечивает функциональность, которую пользователи видят и используют на экране.
Например, когда вы заполняете форму на сайте или отправляете сообщение в чате, бэкенд разработчик пишет код, который обрабатывает эту информацию и сохраняет её в базе данных. Он также отвечает за логику, которая делает возможным регистрацию пользователей, управление их данными, авторизацию и другие сложные функции, которые не видны на экране, но необходимы для работы приложения.
Их работа требует высокой степени координации и взаимодействия друг с другом, чтобы обеспечить бесперебойную работу всего приложения/веб-сайта.
Как общаться с разработчиками? Чтобы упростить вашу жизнь, мы составили список терминов, которые могут пригодиться при общении с коллегой-программистом.
Для того чтобы минимизировать количество возможных ошибок при использовании продукта после релиза, проводятся предварительные тесты. Тестированием занимаются QA инженеры (тестировщики), взаимодействуя при этом практически со всей командой. Работа QA инженеров гарантирует надежный и безошибочный конечный продукт.
После завершения разработки и тестирования наступает этап развертывания. В этом процессе участвуют девопс-инженеры и системные администраторы. Они обеспечивают настройку и запуск приложения в производственной среде, проводят финальные тесты и проверки, чтобы убедиться, что все работает корректно.
Чем на проекте занимается DevOps? DevOps инженер – это связующее звено между разработчиками, тестировщиками и менеджерами. DevOps-специалист прилагает все возможные (иногда и невозможные) усилия для ускорения разработки продукта и улучшения его качества, за счет автоматизации разработки, тестирования и развертывания. Он следит за производительностью и доступностью приложений, обеспечивая их непрерывную работу.
Также, в команду может входить Scrum мастер, если на проекте используется Scrum-подход. Он организовывает и проводит спринты, следит за временными рамками, улучшает процессы.
По мере использования продукта пользователями, команда техподдержки отвечает за обработку их запросов и решение возникающих проблем. Техподдержка является первым звеном, к которому обращаются пользователи при возникновении затруднений. Она собирает обратную связь и передает её команде разработки для дальнейших улучшений.
Эти роли могут пересекаться или комбинироваться в зависимости от размера и структуры команды, а также специфики проекта.
Как правильно сформировать команду разработки?
- Цели и требования. Прежде чем начинать подбор команды, необходимо четко определить цели проекта, функциональные и нефункциональные требования, ожидаемые результаты и его продолжительность. Это поможет понять, какие специалисты и навыки могут понадобится.
- Тип команды. Команда может быть сформирована из штатных сотрудников, фрилансеров или специализированных аутсорсинговых/аутстаффинговых компаний. Выбор зависит от бюджета, сроков и специфики проекта. Каждый вариант имеет свои плюсы и минусы, и важно выбрать тот, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям.
- Определение необходимых специалистов. Необходимо определиться с размерами и структурой команды.
- Подбор специалистов. Важно не только найти людей с необходимыми техническими навыками, но и тех, кто сможет эффективно работать в команде. Оцените их опыт, квалификацию и софт скиллы. Хорошая коммуникация в команде и культурная совместимость часто значит больше для достижения конечного результата, чем уровень знаний.
- Организация работы. Определите методологию разработки (например, Agile или Waterfall), инструменты для управления проектом (Jira, Trello) и коммуникации (Slack, Zoom). Установите регулярные встречи для обсуждения прогресса, выявления проблем и планирования следующих шагов.
Что такое готовая команда разработки?
Готовая команда разработки – это уже сформированная группа специалистов, обладающая всеми необходимыми навыками и опытом для полного цикла разработки программного обеспечения, от первоначального концепта до окончательного релиза и поддержки продукта.
Что влияет на структуру команды на проекте?
- Тип и сложность вашего проекта;
- Длительность проекта;
- Размер бюджета;
- Подход к разработке ПО.
Создайте свою команду разработчиков с PlaysDev
PlaysDev может помочь вам, если вы находитесь в поиске надежных специалистов для создания своей команды разработки под новый проект или вам необходимо срочно найти замену ценному члену уже существующей команды.
Свяжитесь с нами, и мы подберем специалиста для разработки вашего продукта и закроем актуальные задачи.